उद्योग इनसाइट: स्टार्टअप किंगमेकर वाई कॉम्बिनेटर के साथ एक चैट

Anonim
स्टार्टअप किंगमेकर: ए चैट विद वाई कॉम्बीनेटर

Airbnb, Docker, DoorDash, Dropbox, Reddit, और Stripe सभी में क्या आम है? इन सभी की शुरुआत वाई कॉम्बीनेटर (वाईसी) से हुई। 2005 में स्थापित, YC सॉफ्टवेयर और अनुप्रयोग अर्थव्यवस्था पर निर्मित सिलिकॉन वैली नवाचार की एक दूसरी लहर के बीच में पैदा हुआ था, जो Gusto से PagerDuty तक सॉफ्टवेयर-ए-ए-सर्विस (SaaS) कंपनियों को लॉन्च करने में मदद करता है। स्टार्टअप त्वरक और उद्यम पूंजी (VC) निवेश फर्म ने 1, 400 से अधिक स्टार्टअप को वित्तपोषित किया है, जिसमें 86 बिलियन से अधिक का संयुक्त मूल्यांकन है। वाईसी ने इस प्रक्रिया में एक नए हाइब्रिड मॉडल की मैपिंग की है, जिसमें वीसी सीड इन्वेस्टमेंट को स्टार्टअप मेंटरिंग और इन्क्यूबेशन के साथ जोड़ा गया है और कंपनियों को सीधे निवेशकों और उद्यमियों के नेटवर्क से जोड़ा जा रहा है।

Y Combinator पार्टनर टिम ब्रैडी याहू के संस्थापकों द्वारा काम पर रखा गया पहला कर्मचारी था। उन्होंने इंटरनेट अग्रणी के मुख्य उत्पाद अधिकारी (सीपीओ) के रूप में आठ साल बिताए। बाद में उन्होंने कल्पना K12 की स्थापना की, एक शिक्षा प्रौद्योगिकी (एडटेक) त्वरक जो 2016 में वाईसी के साथ विलय हो गया। पीसीमैग ने ब्रैडी के साथ माउंटेन व्यू में वाई कॉम्बिनेटर कार्यालय में बैठकर, याहू पर अपने वर्षों के बारे में अपने मस्तिष्क को लेने के लिए, वाईसी प्रक्रिया कैसे काम करती है, और इनक्यूबेटर के कुछ सबसे बड़े रुझान देख रहे हैं क्योंकि यह अपने गर्मियों 2017 स्टार्टअप वर्ग के लिए आवेदकों को चुनता है।

स्टार्टअप एक्सेलेरेशन 101

स्टार्टअप फैक्टरी PCMag: I want to start with some key pieces of advice you' d give startup founders when they apply and come in to pitch you. If you had to break it down, what are the characteristics you're looking for in a>

टिम ब्रैडी (टीबी): यह सुनिश्चित करने के लिए उन सभी का एक संयोजन है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि लोग हैं। यही निवेशक करते हैं; उन्होंने लोगों पर दांव लगाया। अच्छे लोगों के पास अच्छे विचार होते हैं। बुरे विचारों के साथ आने वाले अच्छे लोग अक्सर नहीं होते हैं। आप जो कर रहे हैं उसके बारे में भावुक रहें, इसके बारे में गहराई से सोचें। उन लोगों के प्रकार हैं जिनके साथ हम काम करना पसंद करते हैं। आमतौर पर, कोई व्यक्ति - एक वैज्ञानिक या एक इंजीनियर - और निर्माण में अच्छा होगा जो वे कहते हैं कि वे निर्माण करना चाहते हैं। लेकिन उन्होंने निवेशकों, ग्राहकों, या भविष्य के कर्मचारियों को बेचने के संचार पहलू में समय नहीं लगाया है। हम अक्सर उन्हें बेहतर करने में मदद करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

PCMag: चूंकि कल्पना K12 पिछले साल YC के साथ विलय कर दी गई थी, इसलिए कुछ सबसे दिलचस्प स्टार्टअप हैं जिनके साथ आपने काम किया है? उनके बारे में आपके सामने क्या था?

टीबी: ठीक है, मेरे यहां पहुंचने के बाद पहले बैच में, एक्सविवो नामक एक कंपनी थी। वे जो कुछ भी करते हैं वह एक एलर्जी पैच है। तो, अभी, अगर आपको संदेह है कि आपको एलर्जी है, तो आप एक एलर्जी विशेषज्ञ के पास जाएंगे और एक खरोंच परीक्षण करेंगे। आपको एक दाने मिल सकता है और यह एक दर्दनाक अनुभव है। इन लोगों ने आपकी त्वचा पर लगाए गए इस पैच को बनाया है जो इन डर्मिक तरल पदार्थों को चूसता है और, यदि आपको बिल्लियों या घास या जो कुछ भी से एलर्जी है, तो पैच उस रंग के आधार पर बदल देगा जो आपको एलर्जी है। तो, यह इस लंबी, दर्दनाक, असभ्य प्रक्रिया को लेता है, और इसे तेज, सस्ता और दर्द रहित बनाता है।

वह दो इंजीनियरों और कनाडा के दो वैज्ञानिक हैं। बस। उनकी बौद्धिक संपदा इस सूक्ष्म सुई को आपकी त्वचा पर बिना चोट पहुंचाए रखने की क्षमता है, फिर भी यह पर्याप्त रूप से इन तरल पदार्थों को अवशोषित करने में सक्षम होने के लिए पर्याप्त है। एक बार जब वे उन है, परीक्षण बहुत सीधा है। वे वर्तमान में एलर्जीवादियों के साथ काम कर रहे हैं और कुछ नैदानिक ​​परीक्षण कर रहे हैं।

PCMag: तो, जब आप आवेदकों का एक नया बैच प्राप्त करते हैं और एक स्टार्टअप आता है, तो भागीदारों के बीच निर्णय प्रक्रिया क्या है?

टीबी: कुछ चीजें हैं जिनकी आपको जांच करने की जरूरत है। तो, हम अपने आप से पूछते हैं: क्या यह एक बड़ा व्यवसाय है? हम उच्च प्रभाव वाले व्यवसायों के साथ काम करने में रुचि रखते हैं। क्या संस्थापक वे बना सकते हैं जो वे बनाना चाहते हैं या उन्हें इसे आउटसोर्स करना है? वहाँ भी करने के लिए अच्छे जवाब की जरूरत है: अब क्यों? ऐसा पहले क्यों नहीं किया गया? आपके पास क्या परिवर्तन या अंतर्दृष्टि है जो उस प्रश्न का सम्मोहक उत्तर देती है?

अपने विचार को बाजार में लाने के लिए यह सही समय है। उसके बाद, यह संस्थापकों के व्यक्तित्व के बारे में बहुत कुछ है। स्टार्टअप कठिन हैं। आप ठुकराए जा रहे हैं। क्या यह उस प्रकार का व्यक्ति है जो उठता है, अपने आप को डस्ट करता है, और जाता रहता है?

PCMag: ठीक है, तो स्टार्टअप स्वीकार कर लिया है। मैं निवेश और त्वरक प्रक्रिया के माध्यम से कदम उठाना चाहता हूं जो वाईसी ने अग्रणी बनने में मदद की। साल में दो बार, फर्म बड़ी संख्या में स्टार्टअप्स में एक छोटी राशि का निवेश करती है, जो तब निवेशकों के साथ डेमो दिवस से पहले तीन महीने के लिए सिलिकॉन वैली में चली जाती है। फिर क्या?

टीबी: हर स्टार्टअप को इससे अलग चीजें मिलती हैं। कार्यक्रम के बारे में महान बात यह है कि यह एक कुकी कटर प्रक्रिया नहीं है जहां हर कंपनी एक ही चीज से गुजरती है। जो सलाह हम आपको देते हैं, यहां तक ​​कि जिन लोगों से आप मिलते हैं, वे आपकी आवश्यकताओं के आधार पर भिन्न होते हैं। हमारे पास कार्यालय समय नामक कुछ है, जो 1-ऑन -1 की तरह है [जब] स्टार्टअप एक साथी या एक विशेषज्ञ के साथ वाईसी से जुड़े विशेषज्ञ से बात करेगा और एक समस्या पर सलाह लेगा। समूह के घंटे भी हैं, इसलिए जब आप कार्यक्रम में होते हैं, तो हम एक साथ टीमों को प्राप्त करते हैं और एक समूह कार्यालय के घंटे करते हैं, जहां लोग अपने स्टार्टअप के बारे में बात करते हैं और समान मुद्दों पर चलने वाली अन्य कंपनियों से बात करते हैं।

वाई कॉम्बिनेटर पार्टनर टिम ब्रैडी TB: Right. So, those are the mechanics and the value of getting to know people and their advice, and then there' s the network. Depending on the person, this could be the most valuable part of what we do. We have a "pay-it-forward" attitude. People help each other very actively.>

PCMag: फिर वह चरण होता है जहां स्टार्टअप ने स्नातक किया है और धन की तलाश शुरू करता है। मैं चाहता हूं कि यह कंपनियां जिस तरह से निवेशकों के साथ व्यवहार करने, सौदा बंद करने, और अक्सर लाइन से बाहर होने की स्थिति में आती हैं, उस तरह के क्रैश कोर्स को छू सकें।

टीबी: यहां आने वाली अधिकांश कंपनियों के लिए, धन जुटाने के लिए आवश्यक चरणों में से एक है। एक कंपनी को विकसित करने और बनाने के लिए पैसे खर्च होते हैं। बहुत कम स्टार्टअप ऐसे हैं जो दरवाजे के ठीक बाहर पैसा लगाते हैं और यह तेजी से बढ़ते रहने के लिए पर्याप्त है। इसलिए, निवेशक महत्वपूर्ण हैं। हमारा कार्यक्रम एक निवेशक दिवस में समाप्त होता है। यह कार्यक्रम लगभग तीन महीने लंबा है, और अंतिम औपचारिक दिन में, संस्थापक एक विशाल निवेशकों के सामने मंच पर प्रस्तुति करते हैं, और यह उनके धन उगाहने के प्रयासों को बंद कर देता है। हम उन्हें शिक्षित करते हैं कि वे कैसे करें, उनके संदेश के साथ मदद करें, और अंत तक, हम यह सुनिश्चित करने में मदद करते हैं कि कंपनी निवेश के लिए मजबूत है।

वहाँ लक्ष्य यह है कि यह जल्दी से हो। धन उगाहने में बहुत समय लग सकता है और, जब आप धन उगा रहे हैं, तो आप अपनी कंपनी का निर्माण नहीं कर रहे हैं। धन उगाही एक अंत का साधन है, अंत नहीं। जितनी जल्दी वे कर सकते हैं और अपनी कंपनी के निर्माण के लिए वापस मिलेंगे, उतना ही बेहतर होगा।

PCMag: हाल के कुछ स्नातक जो मन में आते हैं? स्टार्टअप्स जो अब सफल दौर उठा चुके हैं और उनके पास एक अभिनव विचार है कि आपने उन्हें आकार, पॉलिश और निष्पादित करने में मदद की है?

टीबी: लाइवली नामक अंतिम [विंटर 2017] वर्ग की एक कंपनी है। यदि आप HSAs से परिचित हैं, तो वे आपके स्वास्थ्य खर्च के लिए 401k की तरह हैं। उनमें से अधिकांश बैंकों द्वारा किए गए हैं, और बहुत से सामने वाले उपभोक्ता नहीं जानते हैं कि वे कैसे हैं। वे एक भयानक अनुभव हैं। इसलिए, इन लोगों ने एक उपभोक्ता दृष्टिकोण से इसके बारे में सोचा: मैं इसे कैसे चाहूंगा?

उदाहरण के लिए, क्रेडिट कार्ड होना जो स्वचालित रूप से आपके एचएसए से कटौती करता है। लाभ प्रशासकों को सब कुछ बेहतर प्रबंधन के लिए प्रबंधन सॉफ्टवेयर को लागू करने में मदद करने जैसी सरल चीजें। उपयोगकर्ता के लिए आसान खाता प्रबंधन। कंपनी लाभ विभागों को एफएसएएस के बजाय कार्यान्वयन में मदद करता है, जो अधिक जटिल और बोझिल हो जाते हैं। यह एक वांछनीय उत्पाद है अगर अच्छी तरह से किया जाता है। इसकी जरूरत है। यह उन चीजों में से एक है जो ग्राहक और कंपनी के दृष्टिकोण से दोनों के आस-पास है, लेकिन अच्छी तरह से नहीं किया गया है। वे अंदर आए और उसमें से नरक को बाहर निकाला, डेमो डे पर अच्छी तरह से दिखाया, और अब धन उगाहने वाले हैं।

याहू का पहला कर्मचारी

याहू हैक PCMag: I' d like to talk a bit about your background as well. You were Yahoo's first employee in 1994, at the beginning of a much different internet boom. Talk about>

टीबी: उस समय, यह केवल एक विज्ञापन नाटक था। हमें विज्ञापनदाताओं को यह विश्वास दिलाना था कि यह कोशिश करने लायक है। हमारी पिच थी, "अरे, हम इसे ट्रैक कर सकते हैं।" आमतौर पर आपको आर्बिट्रोन या नीलसन को फोन करना पड़ता था और वे अनुमान लगाते थे कि कितने लोगों ने आपका टीवी विज्ञापन देखा है। हम आपको यह बता सकते हैं कि कितने लोगों ने आपके विज्ञापन को देखा, क्या उन्होंने आपकी साइट पर जाने के लिए इस पर क्लिक किया था या नहीं। औसत दर्जे का वह पहलू जो हमने लोगों को जहाज पर कूदने के लिए मनाने के लिए इस्तेमाल किया था। जितने अधिक नेत्रदान हुए, उतने अधिक विज्ञापन हम बेच सके।

PCMag: यह मौजूद होने से पहले Google ऐडवर्ड्स के एक सरल संस्करण को समझाने की कोशिश कर रहा है।

टीबी: सही है। बिल्कुल ऐडवर्ड्स नहीं, बल्कि ब्रांड विज्ञापन। जब हमने शुरुआत की, तो वास्तव में ई-कॉमर्स नहीं था। आप पर क्लिक करके खरीद नहीं कर सकते। हमारे पहले सेट में हमारे पांच विज्ञापन थे, और मुझे लगता है कि यह मास्टरकार्ड और जागरूकता की तलाश करने वाले कुछ अन्य ब्रांड थे। प्रारंभ में, उन पांच विज्ञापनदाताओं को पूरे साइट पर प्लास्ट किया गया था। कोई सक्रिय विज्ञापन-खरीद बाज़ार नहीं था। ऑनलाइन विज्ञापन बेचने वाले हम पहले थे। हमें बाहर जाना था और लोगों को बताना था कि इंटरनेट क्या है और उन्हें इस पर विज्ञापन खरीदने के लिए मना लें।

PCMag: आपने 1990 के दशक के उत्तरार्ध से, 2000 के दशक के शुरू में बुलबुला फटने से याहू सीपीओ के रूप में आठ साल बिताए। पीछे देखते हुए, शुरुआती इंटरनेट के ब्रेकनेक गति के साथ कंपनी कैसे बदल गई और विकसित हुई?

टीबी: हमें बड़ी जल्दी मिली; विज्ञापन देने वाले जल्दी आ गए। हमने बहुत सारे कर्मचारियों को जोड़ना शुरू किया और बहुत अधिक राजस्व पैदा किया - जितना हमने प्रत्याशित किया था। इन सभी चीजों को हमने कहा कि अगर वे एक ही समय में, हुकुम में हुईं, तो ठंडी हो जाएगी। ऑनलाइन लोगों की संख्या, ऑनलाइन आने वाली सामग्री की मात्रा और यह कितनी तेजी से प्रकट हुई, विज्ञापनदाताओं की आमद; यह वास्तव में एक ब्रेकनेक गति थी।

मेरा काम यह पता लगाना था कि उपयोगकर्ता क्या चाहते थे और इंटरनेट को उनके लिए दैनिक अनुभव बनाने की कोशिश करें। उस समय, यह नहीं था। इंटरनेट पर सामग्री परिमित थी। आप खोज करेंगे और अधिकांश खोजों में कुछ भी नहीं था। आज, यदि आप एक प्रश्न में डालते हैं और कुछ भी वापस नहीं पाते हैं, तो आपको लगता है कि आपने गलत खोजा होगा। इसलिए, इसे प्रबंधित करना और ऑनलाइन आने वाली सामग्री के साथ अधिक से अधिक करने की कोशिश करना। रीयल-टाइम स्टॉक उद्धरण, समाचार, यह देखते हुए कि लोग क्या कर रहे थे, यह पता लगाना कि वे क्या चाहते थे, और जो संभव था, उसकी कल्पना करना और उस सब को एक साथ रखना।

PCMag: पीछे मुड़कर देखना, विशेष रूप से 2000 के दशक की शुरुआत में कंपनी मुश्किल में पड़ गई, आपको जो सबक सिखाए गए, वह उन स्टार्टअप के लिए है जो अब आपको सलाह देते हैं?

टीबी: बहुत सी गैर-स्पष्ट चीजें हैं जो अगर किसी ने आपको नहीं बताई होती हैं तो आपके साथ नहीं होती हैं। चीजों को करने का क्रम एक है। जब आप नकदी की कमी कर रहे हों और पैसे जुटाने की कोशिश कर रहे हों, तो ऐसे काम करने का आदेश है जो आपको तेजी से बढ़ने में मदद करें। यह अब दुनिया में अरबों लोगों के साथ ऑनलाइन भी बदल रहा है। यह शुद्ध विकास को देखने और लोगों द्वारा इसका उपयोग करने के तरीकों में बदलाव के बारे में है, और उस वातावरण में नए विचारों का परीक्षण करने के बारे में सोचना है। आपके पास एक लचीली मानसिकता होनी चाहिए। आपको अपनी दृष्टि को बदलने की जरूरत नहीं है, लेकिन आपको वहां पहुंचने के लिए अपना रास्ता बदलना पड़ सकता है।

YC का स्टार्टअप हाइप मीटर

क्राउडफंडिंग क्रांति PCMag: Given the number of entrepreneurs that walk in and out of your office on a weekly basis, YC has a unique perspective on what the industry looks like right now. I want to run down a couple of trends and buzzwords pervading the industry. For each, I want to quickly break down where the money is, where there' s too much hype, what the biggest challenges are right now for a startup to be successful in it, and an example of a startup that's doing it right.

  • आभासी वास्तविकता (वीआर) : बहुत जल्दी। हम प्रचार चक्र से भी गुजर रहे हैं। लोग यह कहते हुए सम्मोहित होते रहते हैं, "यह वर्ष है, " लेकिन मुझे नहीं लगता कि हमने हत्यारे ऐप को अभी तक ढूंढा है जहां यह होना आवश्यक है। अगले कुछ वर्षों में, कोई यह पता लगाएगा। कट्टर उपयोगकर्ताओं के लिए सम्मोहक गेम हैं, लेकिन मास्स, वह कौन सा ऐप है जो मेरी माँ को हेडसेट लगाने के लिए मिलता है? हमने इसे अभी तक नहीं देखा है लेकिन हम देख रहे हैं। -TB

  • ऑन-डिमांड इकोनॉमी : गिग इकॉनमी अभी भी चल रही है। हम इसके बारे में ऐसा नहीं सोचते "उबर इस या उस के लिए।" क्या किसी चीज का विकेंद्रीकरण करने का एक तरीका है जिसे केंद्रीकृत किया गया है? उबेर और लिफ़्ट ने एक उद्योग देखा, जो कैब कंपनियों के आसपास केंद्रीकृत था और सोचा था, "हर किसी की अपनी कार है जो दिन के अधिकांश समय बेकार बैठती है। हम उन का उपयोग क्यों नहीं करते हैं?" Airbnb के लिए एक ही बात। हम अभी भी विचारों को देखेंगे … हमें विश्वास नहीं है कि यह किसी भी खिंचाव से अधिक है … लेकिन हम वास्तविक और क्या नहीं है पर सतर्क दृष्टि से चलते हैं। -TB

  • ब्लॉकचेन : हम इसे देखना जारी रखते हैं। हमें लगता है कि बहुत सारे विनियामक मुद्दों के लिए खुद को बाहर खेलने की जरूरत है, लेकिन वीआर की तरह थोड़ा सा वादा है। लेकिन यह जानना मुश्किल है कि यह कितना दूर है। -TB

  • ई-कॉमर्स और भुगतान : हाल ही में हम जो कुछ अवसर देख रहे हैं, वह बहुत से विकासशील देशों में है। इस देश में भुगतान प्लेटफॉर्म बड़े पैमाने पर खेले गए हैं। पेपैल, धारी, और पसंद है। यह हर जगह नहीं है। इसलिए, हम अफ्रीका और एशिया, इन देशों और सीमा पार से भुगतानों के भुगतान पर बहुत सारी गतिविधि देख रहे हैं। -TB

  • संवर्धित वास्तविकता (एआर) और मिश्रित वास्तविकता : पोकेमॉन गो से पहले, क्या आपने मुझे एआर के बारे में कुछ भी बताया था, मैंने संभवतः आपको वही उत्तर दिया होगा जो मैंने वीआर के लिए दिया था: यह थोड़ा दूर है, कुछ वादा है, लेकिन हम एक हत्यारे app नहीं देखा। पोकेमॉन गो था कि एआर में कुछ हद तक। इस बैच में एक या दो एआर कंपनियां हो सकती हैं। -TB

  • स्मार्ट सिटीज : शहरों को बेहतर और बेहतर तरीके से चलाने में मदद करने के लिए हमने नगरपालिकाओं और सरकारों को उत्पाद प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित किया है। दो साल में यह पहली बार है जब मैंने कई कंपनियों को इस विशिष्ट लक्ष्य पर शॉट लेते देखा है। चाहे वह पुलिस बलों को बेहतर काम करने में मदद कर रहा हो, अधिकारियों को डेटा के आधार पर बेहतर निर्णय लेने में मदद करता है, सरकारी विभागों के भीतर संचार प्रवाह में सुधार, बुनियादी ढांचे की निगरानी, ​​इन सभी प्रौद्योगिकियों को हमने शहरों और नागरिकों के लिए व्यवसाय में विकसित किया है। -TB

  • आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) (जो मैं थोड़ा अर्हता प्राप्त करना चाहता हूं: मैं पाई-इन-द-स्काई सेंडनेस के बारे में कम बात कर रहा हूं और मशीन और डीप लर्निंग, न्यूरल नेटवर्क, कंप्यूटर विजन, नेचुरल लैंग्वेज प्रोसेसिंग जैसी तकनीकों के बारे में (एनएलपी), आदि, बड़े और जटिल डेटासेट पर लागू होते हैं): हमने TensorFlow या IBM Watson का उपयोग करते हुए आवेदक कंपनियों में भारी उठापटक देखी है, और अपने उत्पादों को बेहतर बनाने के लिए उन उपकरणों का लाभ उठा रहे हैं। इस सामान के निर्माण के कठिन विज्ञान के बजाय एआई के दृष्टिकोण से, हम स्टार्टअप का उपयोग करके देख रहे हैं जो पहले से ही उपलब्ध है। उन्हें आवश्यक रूप से विशेषज्ञता की भी आवश्यकता नहीं है, उन्हें बस यह जानने की जरूरत है कि उपकरण आपके लिए क्या करता है और उस एपीआई [एप्लिकेशन प्रोग्रामिंग इंटरफ़ेस] के लिए लिखें। हमने अभी एआई ट्रैक शुरू किया है। हम नहीं जानते कि क्या यह अभी तक दोहराने योग्य है, लेकिन हमने एक समर्पित ट्रैक शुरू करने के लिए पर्याप्त गतिविधि देखी है। -TB

  • सीआरएम और मार्केटिंग ऑटोमेशन : हम अभी भी इसे देखते हैं; वह भीड़-भाड़ वाला बाजार है। हम शायद कुछ साल पहले की तुलना में अधिक चुस्त हैं। हम जो देख रहे हैं, वे इन बड़े बिग डेटा सेटों को ले रहे हैं और बेहतर उत्पाद बनाने के लिए एपीआई के माध्यम से डाल रहे हैं। हालांकि यह सेक्सी नहीं है, बैक-एंड सॉफ्टवेयर बेचता है। -TB

  • IoT और Wearables : कम से कम जब से मैं यहां आया हूं, हमेशा से ऐप्स का एक स्थिर प्रवाह रहा है। हम हर वर्ग में मुट्ठी भर स्वीकार करते हैं। हम मानते हैं कि सामान बेहतर हो रहा है और हम इसे और अधिक देखना जारी रखेंगे, विशेष रूप से कृषि जैसी चीजों के लिए लागू सेंसर साइड पर जहां आप अपनी दक्षता में भारी उन्नयन कर सकते हैं। -TB

  • सेल्फ-ड्राइविंग कारें : स्वचालित ड्राइविंग के निर्माण के लिए बुनियादी ढाँचा रोमांचक है क्योंकि इसे बनाने का उल्टा इतना बड़ा है। इसमें इतना पैसा है; बहुत सारी बड़ी कंपनियां इस पर काम कर रही हैं। लेकिन पिछले बैच की एक कंपनी को Lvl5 ​​कहा जाता है, जो सड़क के संकेतों को पढ़ने के लिए कंप्यूटर विज़न करता है, उन वस्तुओं के लिए वीडियो और जीपीएस डेटा का संयोजन करता है जिन्हें LIDAR द्वारा नहीं उठाया जा सकता है। जहां आपको वास्तव में संकेतों को पढ़ना होगा, पता है कि वे क्या हैं, और उन लोगों को एक नक्शे पर रखें। हम इस अवधि से गुज़रने वाले हैं जहाँ आपके पास एक ही समय में बहुत सारी सेल्फ-ड्राइविंग और गैर-सेल्फ-ड्राइविंग कारें हैं। सेल्फ-ड्राइविंग कारों को काम करने के लिए संकेतों को पढ़ना होगा।

PCMag: अंत में, क्या एक प्रवृत्ति है कि आप लोग फ्लैट-आउट हैं जो एक है, पर पिच होने पर थक गए हैं?

टीबी: हम हर चीज को देखते हैं। यह विचार से जरूरी टीम के बारे में अधिक है। मैं इसके लिए आस-पास नहीं था, इसलिए मैं कहानी को फिर से जारी कर रहा हूं, लेकिन जब एयरबीएनबी के लोग आए, तो उन्होंने कहा, "हम इन ब्लो-अप गद्दे प्राप्त करने जा रहे हैं, उन्हें लोगों के रहने वाले कमरे में रख दें, और इसे बेच दें।" इसलिए, हमें इस बारे में सोचना होगा कि क्या हम फिर से पहचानने के लिए अपनी सोच में पर्याप्त लचीले हैं। उस पाठ को देखते हुए, हम कुछ भी अवहेलना नहीं करने का प्रयास करते हैं।

ड्रॉपबॉक्स में सीईओ ड्रू ह्यूस्टन ने क्या किया, इसके बारे में सोचें। ऐसा करने से पहले इसे कई बार आजमाया गया था। हमने याहू में 1990 के दशक के अंत में याहू ब्रीफ़केस नाम से कुछ करने की कोशिश की, जहाँ विचार समान था। ऑनलाइन कुछ स्टोर करें, इसे कहीं से भी एक्सेस करें, और इसे साझा करें। लेकिन 1997 ऐसा होने के लिए शायद थोड़ा जल्दी था। यह समय है, और यह उन छोटी चीज़ों को समझ रहा है जो मायने रखती हैं, और जो सही हैं।